Le Conseil communal s’est réuni ce mercredi 24 septembre avec, à l’ordre du jour, la présentation du Programme Stratégique Transversal (PST) 2025-2030.
Moment clé d’une législature, ce document fixe les grandes orientations pour les prochaines années. Un PST doit être l’occasion de tracer une ligne claire pour le futur d’une commune, de déterminer ses priorités et d’y inscrire une véritable vision en matière d’infrastructures, de culture, de numérique ou encore de finances.
Si nous reconnaissons à la majorité une gestion correcte de la commune, nous regrettons une fois de plus l’absence de projets audacieux et différenciants. Musson mérite une vision plus ambitieuse, capable de lui donner une identité forte parmi les communes de la région, et pas seulement de “faire comme les autres”.
La culture et le patrimoine, des leviers d’identité locale
Notre conseillère Marie-Louise Gérard a rappelé l’importance de donner à la culture la place qu’elle mérite à Musson. Elle a salué la création d’une commission culturelle, une avancée qui va dans le bon sens, tout en soulignant la nécessité de doter la commune d’infrastructures adaptées.
Une halle polyvalente et une salle multiservices sont attendues depuis longtemps par les associations et les écoles. De tels lieux de rencontre et de partage sont essentiels à la vitalité de notre commune. Elle a également insisté sur la mise en place d’un agenda des activités, qui permettra d’éviter les chevauchements d’évènements et de renforcer la cohérence de la vie culturelle et associative.
Au-delà, elle a soutenu plusieurs projets de proximité : aménagement des entrées de village, création de chemins de mobilité douce, parking du centre sportif attendu et rénovation de la Croix de justice. Ces initiatives, bien menées, ne sont pas de simples détails : elles participent à donner de la fierté aux habitants, à renforcer l’attractivité de nos villages et à créer un sentiment d’appartenance fort.
Pour le MR, la culture et le patrimoine ne doivent pas être vus comme des “à-côtés”, mais comme des leviers essentiels pour construire l’identité et l’avenir de Musson.
Le numérique au service des citoyens
Nicolas Collignon a interrogé la majorité sur les mesures prévues en matière de cybersécurité. La réponse a été qu’un audit allait être réalisé pour définir les priorités. C’est évidemment une bonne chose : la protection des données des citoyens est un enjeu essentiel et nous saluons cette démarche.
Mais force est de constater que, en dehors de cet aspect défensif, aucune initiative nouvelle n’est prévue pour offrir de vrais outils numériques aux habitants. Les seules annonces concernent la création d’un compte Instagram communal et la mise en ligne prochaine d’un nouveau site internet, en chantier depuis plusieurs mois déjà. Il était temps : le site actuel manque cruellement de modernité. Pour nous, c’est insuffisant. Le numérique doit être au service des citoyens, pas seulement un canal de communication.
C’est pourquoi nous avons insisté sur le rôle essentiel de l’Espace Public Numérique (EPN). Le Forem propose déjà la majorité de ses services en ligne : démarches administratives, recherche d’emploi, suivi de dossiers… Beaucoup de citoyens se retrouvent en difficulté face à cette digitalisation forcée. Réduire la fracture numérique est devenu une priorité absolue, notamment pour accompagner les plus fragiles dans la recherche d’emploi.
Or, seuls 1.000 € ont été alloués à l’EPN dans le PST, une somme dérisoire face à l’ampleur des besoins. La majorité a justifié cette faiblesse par l’absence de locaux pendant les travaux de l’hôtel de ville. Mais attendre la fin des travaux, c’est laisser trop de monde de côté.
Pourquoi ne pas envisager un EPN mobile, qui se déplacerait dans les villages ? Pourquoi ne pas développer des services numériques à domicile, pour accompagner ceux qui ne peuvent pas se déplacer ? Les solutions existent. Nous pensons qu’il faut les mettre en œuvre dès maintenant pour que personne ne soit laissé au bord du chemin numérique.
Une vigilance sur les finances communales
Nous avons également interrogé la majorité sur le fonctionnement de l’ALE, afin de nous assurer que les moyens investis se traduisent réellement par des actions utiles et mesurables pour l’emploi local. La bonne gestion des deniers publics exige de la transparence et des résultats concrets.
Nous avons aussi insisté sur la future balayeuse communale, dont le coût s’élève à 280.000 €. Un tel investissement doit impérativement être rentabilisé par une utilisation régulière et efficace. À défaut, la location — bien moins coûteuse — resterait une solution plus rationnelle et respectueuse des finances communales. C’est notre rôle de rappeler que chaque euro investi doit bénéficier directement aux habitants.
La motion sur Gaza : garder le cap local
En fin de séance, le Conseil a adopté une motion relative au conflit à Gaza. Nicolas Collignon a tenu à rappeler que, si ce conflit nous touche tous profondément, notre rôle de conseillers communaux est avant tout de travailler pour Musson et ses habitants. Les relations internationales relèvent du fédéral et de l’Union européenne, et il est essentiel de ne pas détourner les débats communaux de leur vocation première.
À l’initiative de Marie-Louise Gérard, une minute de silence a toutefois été demandée en guise de symbole.
Notre position
Comme chacun, nous sommes profondément touchés par la situation dramatique au Proche-Orient. Mais une motion communale reste avant tout symbolique, sans effet concret à l’international. Ce que nous pouvons faire ici, à Musson, c’est exprimer notre empathie envers les victimes civiles, encourager le soutien aux organisations humanitaires reconnues et relayer les décisions prises par les autorités compétentes.
Dans cet esprit, et pour respecter la liberté de conscience de chacun, nous avons laissé nos membres libres de leur vote.
Notre priorité reste inchangée : mettre toute notre énergie au service de projets concrets, ambitieux et utiles pour les Mussonnaises et les Mussonnais.
